Was Sie wissen
möchten.

Sie trainieren in Gruppen von 6–12 Personen mit echten Gladiator-Instruktoren — Athleten und Kampfsport-Experten, die speziell auf Führungskräfte trainiert sind. Das bedeutet: kontrollierte körperliche Drucksituationen, nicht freies Kämpfen.

Typische Elemente sind koordinierte Partnerübungen, Teamformationen unter Zeitdruck und Szenarien, die bewusst Unsicherheit erzeugen. Alles findet in einem abgesicherten, pädagogisch begleiteten Rahmen statt.

Das Ziel ist psychologische Tiefe — nicht sportliche Leistung.

Nein. Die Übungen sind skalierbar und auf normale Bürofitness ausgelegt. Die meisten Teilnehmer sind Führungskräfte zwischen 35 und 60 Jahren — keine Leistungssportler.

Wichtig ist nicht Kondition, sondern Bereitschaft: die Bereitschaft, bewusst in unkomfortable Situationen zu gehen und daraus zu lernen. Das ist das eigentliche Training.

Nein. Alle physischen Aktivitäten werden von zertifizierten Instruktoren geleitet, die ausschließlich mit Führungskräften arbeiten. Die Sicherheit der Teilnehmer hat oberste Priorität — jede Übung hat klar definierte Abbruchsignale.

Der Unterschied zum Kampfsport: Wir nutzen körperliche Drucksituationen als Lernumgebung, nicht als Wettkampf. Niemand muss etwas beweisen.

Klassische Trainings arbeiten mit Wissen: Modelle, Frameworks, Rollenspiele in Konferenzräumen. Gladiator Leadership arbeitet mit Erfahrung: echter physiologischer Aktivierung, echtem Druckempfinden, echten Gruppenentscheidungen unter Unsicherheit.

Was im Körper passiert ist dasselbe wie in einer kritischen Verhandlung, einem Board-Konflikt oder einer Krise — nur in einem kontrollierten Rahmen, mit Debriefing danach.

Wissen verändert Meinungen. Erfahrung verändert Verhalten.

Das Format ist für erfahrene Führungskräfte entwickelt: CEOs, CFOs, COOs, Managing Directors und Führungsteams ab der zweiten Ebene. Teilnehmer bringen typischerweise 8–25 Jahre Führungserfahrung mit.

Entscheidend ist nicht der Titel, sondern die Situation: Wer unter echtem Druck führt — in Restrukturierungen, Wachstumsphasen, Krisen oder bei komplexen Verhandlungen — wird den Transfer sofort spüren.

Ja — und oft besonders gut. Wer keinen sportlichen Hintergrund hat, tritt in ungewohntes Terrain. Genau diese Fremdheit erzeugt den stärksten Lerneffekt: Sie können nicht auf alte Muster zurückgreifen. Das zwingt zur echten Auseinandersetzung.

Viele Teilnehmer beschreiben den Moment des Nicht-Könnens als den wertvollsten des Workshops — weil er zeigt, wie sie tatsächlich auf Kontrollverlust reagieren.

Ausdrücklich ja. Das Framework basiert auf Tugenden — nicht auf Geschlecht, Körperbau oder Kraft. Disciplina, Virtus, Comitatus sind universelle Führungsprinzipien. Die physischen Elemente sind so konzipiert, dass alle Teilnehmer gleichwertig gefordert werden.

Rückmeldungen von Teilnehmerinnen zeigen oft, dass die ungewohnte Rahmung besonders wirkungsvoll ist — gerade weil sie außerhalb der bekannten Führungsnormen liegt.

Beides. Die öffentlichen Workshops (Flagship, Deep Dive) können von Einzelpersonen gebucht werden — Sie treffen dort Führungskräfte aus anderen Branchen und Unternehmen, was den Austausch bereichert.

Unternehmen buchen geschlossene Formate für ihr Führungsteam: vom Einstiegs-Flagship bis zum 12-monatigen Annual Program. Details finden Sie auf der B2B-Seite.

Im Workshop-Preis enthalten sind: vollständige Programmdurchführung, alle Instruktoren und Ausrüstung, Venue-Nutzung an der Villa Borg, Verpflegung während des Tages sowie das psychologische Einzel- oder Gruppen-Debriefing.

Nicht enthalten: Anreise und Übernachtung (auf Wunsch vermitteln wir Empfehlungen).

Eine Fehlentscheidung in einer kritischen Verhandlung, ein Burn-out auf Führungsebene oder eine vermeidbare Eskalation im Board — jedes dieser Ereignisse kostet ein Vielfaches des Workshop-Preises.

Konkret: Top-Management-Coaches berechnen für einen Tag Einzelcoaching bereits 3.000 – 5.000 €, ohne die Infrastruktur, die Gruppenchemie und die physische Erfahrungsebene. Gladiator Leadership liefert denselben psychologischen Tiefgang plus einen Erfahrungsraum, den es so nicht gibt.

Wir bieten auf Wunsch eine ROI-Kalkulation für den internen Business Case.

Für Corporate-Buchungen (geschlossene Gruppen ab 6 Personen) gibt es individuelle Konditionen, die im Strategiegespräch besprochen werden. Das hängt von Gruppengröße, Format und gewünschtem Nachhaltigkeitsprogramm ab.

Für das Annual Program und Premium Retreat gibt es keine Standardpreise — diese Formate werden individuell konzipiert und bepreist.

In der Regel ja. Führungskräfteentwicklung ist in den meisten Ländern als betriebliche Weiterbildung steuerlich absetzbar. Wir stellen eine vollständige Rechnung mit ausgewiesener MwSt. aus.

Bitte klären Sie die steuerliche Behandlung mit Ihrer Finanzabteilung oder Ihrem Steuerberater — wir unterstützen gerne mit den notwendigen Unterlagen.

Der Flagship Workshop und der Deep Dive finden an der Villa Borg in Perl, Saarland statt — einem einzigartigen Ort: ein originalgetreu rekonstruiertes römisches Landgut aus dem 1. bis 4. Jahrhundert. Der Ort ist Bestandteil des Erlebnisses.

Perl liegt zentral erreichbar: ca. 45 Minuten von Saarbrücken, 90 Minuten von Frankfurt, und nahe der luxemburgischen und französischen Grenze. Premium Retreats und das Annual Program finden an wechselnden Venues statt.

Bequeme, bewegungsfreundliche Kleidung (keine spezielle Sportausrüstung nötig). Geeignetes Schuhwerk für Außengelände. Alle anderen Materialien — Ausrüstung, Unterlagen, Notizmaterialien — werden gestellt.

Empfehlung: Kommen Sie ausgeruht. Der wertvollste Lerneffekt entsteht, wenn Sie präsent sind — nicht wenn Sie gedanklich noch im letzten Meeting stecken.

Deutsch und Englisch. Internationale Gruppen oder Unternehmen mit gemischten Teams können den Workshop vollständig auf Englisch buchen. Bei gemischten Gruppen sprechen wir vorab die bevorzugte Sprache ab.

Öffentliche Workshops: 6 bis 12 Personen. Diese Größe ist bewusst gewählt — klein genug für echte Gruppen­dynamik und persönliches Debriefing, groß genug für teamdynamische Übungen.

Corporate-Formate (geschlossene Gruppen): flexibel, je nach Führungsteam. Das Optimum liegt bei 8–16 Personen. Für größere Teams konzipieren wir Parallel-Tracks.

Gladiator Leadership verbindet drei Wissensfelder: Antike Tugendphilosophie (7 Tugenden als Führungskompass), moderne Organisationspsychologie (Stressphysiologie, Entscheidungsforschung, Gruppenpsychologie) und somatisches Lernen (embodied cognition — die Erkenntnis, dass Körper und Geist beim Lernen untrennbar sind).

Das Debriefing nach jeder Übung ist methodisch so aufgebaut, dass die körperliche Erfahrung bewusst in Führungsverhalten übersetzt wird — und nicht als isoliertes Erlebnis im Gedächtnis bleibt.

Das ist die entscheidende Frage — und der Grund, warum jedes Format ein Follow-up enthält. Ein einmaliges Erlebnis ohne Nachbereitung verblasst. Deshalb ist das 30-Tage-Follow-up-Gespräch im Flagship Workshop und das 90-Tage-Coaching im Premium Retreat kein Zusatz, sondern methodisch notwendig.

Messbare Verhaltensveränderungen — ruhigere Entscheidungshaltung, direkteres Feedback, klarere Präsenz in Konflikten — berichten Teilnehmer typischerweise nach 4–8 Wochen als konsolidiert.

Langfristige Wirkung erfordert langfristige Begleitung — deshalb gibt es das Annual Program.

Jeder Teilnehmer erhält nach dem Workshop schriftliche Transfermaterialien: eine persönliche Reflexion der Tugenden, die im Workshop aktiviert wurden, sowie konkrete Verhaltensimpulse für den Alltag.

Das vereinbarte Follow-up-Gespräch (30 oder 90 Tage nach dem Workshop) dient dazu, was sich verändert hat zu benennen, was noch Arbeit braucht zu identifizieren und die nächsten Schritte zu definieren.

Das Strategiegespräch ist kein Verkaufsgespräch — es ist ein Diagnosegespräch. 30 Minuten, um zu verstehen, ob und wie Gladiator Leadership zu Ihrer aktuellen Führungssituation passt. Keine Verpflichtung.

Buchen Sie direkt einen Termin oder schreiben Sie uns eine kurze Anfrage — Ulysses Wagner antwortet persönlich innerhalb von 48 Stunden.